Дилемма основателя в эпоху ИИ: Левое против Правого полушария

Мы не пессимисты. В действительности у основателей нет на это времени, поскольку они должны принимать решения в реальном времени с клиентами, командами и денежными потоками. Однако сигналы вокруг нас становятся все громче и яснее.

Стартапы, такие как Cursor, Lovable и Mercor, работают с небольшими командами, но при этом обеспечивают значительные результаты. Человекообразные роботы создаются с явной целью замены рабочей силы. Amazon и Microsoft уже упоминали об автоматизации или ИИ как о причинах сокращения рабочих мест. Не важно, является ли каждая ситуация строго причинно-следственной, направление изменений очевидно.

А что насчет компаний, занимающих промежуточное положение? Они не являются полностью ИИ-ориентированными, но и не являются устаревшими. Они активно трансформируются в реальном времени.

Ответ на блоге Naval Ravikant о возможностях влечет за собой мрачный юмор: «Частные инвестиционные компании начали обсуждение.» Это забавно, но в то же время проясняет ситуацию. Если бы инвестиционная компания возглавляла нашу трансформацию, она бы активно реорганизовала структуру вокруг скорости, автоматизации и продуктов с высокой скоростью вывода на рынок. Многие роли — включая и наши собственные — могли бы быть пересмотрены или заменены.

Современная дилемма для основателей

На текущий момент почти каждый существующий основатель, CEO и руководящая команда сталкиваются с дилеммой. Все экспериментируют с ИИ, отчасти из любопытства, но в основном — из страха: страха остаться позади, потерять бизнес, упустить следующий тренд. Однако никто не согласен с тем, что именно означает фраза «ИИ идет». CEO OpenAI Сэм Альтман предсказывает изобилие; CEO Anthropic Дарио Амодеи предсказывает хаос. Истина, вероятно, находится где-то посередине.

Тем временем, степень влияния становится нелинейной, как и предостерегал Равикад. Люди с высоким уровнем влияния могут создавать значительно больше результатов, чем их коллеги. Однако общество не создано для экспоненциального ассиметрии, и большинство компаний также не готовы к этому.

Значение культуры

Именно поэтому культура становится ключевым аспектом. Мы определенно переосмысляем работу и то, что значит быть профессионалом, но также должны переосмыслить культуру, чтобы достичь успеха.

Почти все комментарии об ИИ сосредоточены на операциях — эффективности, автоматизации, производительности, инструментах и рабочих процессах. Но что насчет культуры — настоящей операционной системы компании — внутри организаций?

Мы сейчас перегибаем палку в сторону оперативной, рациональной, интеллектуальной парадигмы, иронично, как раз в то время, когда интеллект становится товаром. Теперь мы должны озаботиться его взаимосвязями.

Культурные вопросы для обсуждения

• Как команды строят доверие, когда ИИ занимается основной работой?
• Что значит «вклад», когда результат является гибридным?
• Как сохранить чувство принадлежности, когда влияние увеличивается?
• Как выглядит творческое авторство между людьми и машинами?
• Как сохранить достоинство, идентичность и мотивацию?

Эти культурные вопросы не имеют еще установившихся норм, языка или структур. Культурный разрыв — это дилемма основателя, которая скрывается на виду.

Дилемма основателя в эпоху ИИ требует новые подходы и адаптацию, чтобы справиться с изменениями и новыми вызовами, которые приносит этот технологический прогресс.

Прокомментировать в Телеграм: https://t.me/n8nhow

Подписаться на канал обучения n8n: https://t.me/n8ncoaching