3 декабря 2025 года, Сингапур — ZTE Corporation, ведущий мировой поставщик интегрированных решений в области информационных и коммуникационных технологий, объявила, что её Главный Директор по Развитию, Цуй Ли, выступила на AI Innovation Asia 2025, организованном Economist Impact, аналитическим подразделением группы The Economist.
На панели «Как AI может помочь вам? Агентный AI и пользовательский опыт», Цуй Ли поделилась стратегическим видением ZTE по агентному AI и продемонстрировала, как он уже меняет пользовательский опыт и операционные модели компании. Она также подчеркнула его роль в укреплении устойчивости, повышении контроля и ответственности, призвав организации подготовиться к эпохе агентного AI.
Вопросы и ответы
Вопрос 1: Как агентный AI влияет на пользовательский опыт в вашем секторе?
Агентный AI переопределяет пользовательский опыт, это не только дизайн интерфейса, но и понимание, а также со-творчество. Для ZTE в рамках нашей стратегии «AI для всех» мы интегрируем агентный AI в четыре ключевые области: сети, вычисления, дома и персональные устройства. Например, мы обеспечиваем автономные сети уровня 4 и выше с помощью трех двигателей — Nebula Telecom Large Model, больших данных и цифровых двойников. На практике, ZTE в сотрудничестве с China Mobile создали многоагентные системы, которые могут определять проблемы в сети и обеспечивать самовосстановление, сократив время на устранение неисправностей на 47%.
Вопрос 2: Как повышение цифровой автономии через агентный AI изменит устойчивость и адаптивность организаций?
Мы находимся в эпоху высокой неопределенности. Это требует от нас начинать с конечной цели, стремясь к стабильности в условиях неопределенности и создавая сильный защитный барьер. Мы должны быть гибкими, чтобы замечать изменения и быстро адаптироваться, эволюционируя из механистических структур в более органичные. Большие модели AI уже работают на уровне, равному или превосходящему уровень кандидата наук. Агентный AI может координировать различные агенты для автоматизации более сложных и трудоемких задач.
Вопрос 3: Как компании могут поддерживать контроль и обеспечить ответственность, когда AI принимает больше решений автономно?
Важнейшее — это держать человека в процессе. Задачи такие как проектирование,review, принятие решений и надзор все еще должны выполняться людьми, которые должны оставаться подлинно ответственными. Автоматизация — это всего лишь средство, а не цель.
Планирование будущего
Вопрос 4: Как вы видите эволюцию агентного AI из задачной автоматизации в интегрированных бизнес-партнеров, и какие немедленные действия должны предпринять организации для подготовки к агентному AI?
С точки зрения технологий, мы можем рассматривать агенты как проактивных цифровых работников. Они могут соединять целые рабочие процессы, реализовать когнитивную автоматизацию и даже саморазвиваться. Агенты хорошо работают в структурированных сценариях, насыщенных информацией, устойчивых к сбоям и с четкими обратными связями.
АИ Innovation Asia 2025 — это платформа высокоуровневого диалога, соединяющая лидеров бизнеса, технологических новаторов и политиков. Она сосредоточена на 15 глубоких тематических сессиях и информации более чем от 40 экспертов отрасли, фокусируясь на путях коммерциализации передовых технологий, таких как генерирующий AI и агентный AI, что помогает бизнесам превращать технические знания в реальный рост и управлять устойчивой цифровой трансформацией в сложном рыночном ландшафте Азии и Тихого океана.
Прокомментировать в Телеграм: https://t.me/n8nhow
Подписаться на канал обучения n8n: https://t.me/n8ncoaching